Se réinventer, s’adapter aux exigences, trouver de nouveaux modes de collaboration, donner du sens et renforcer l’engagement : voilà les challenges auxquels le mode projet fait face aujourd’hui, plus que jamais. Nous sommes convaincus que la souplesse et la réactivité des organisations font partie des facteurs clé de succès. Ainsi, nous tâchons d’appliquer au quotidien les principes prônés par l’Agile Manifesto :
- Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
- Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
- La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
- L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Nos consultants déploient, chez nos clients, une approche d’amélioration continue, permettant de maximiser la création de valeur, de faciliter le delivery et maximiser la performance, via :
- La priorisation par la valeur
- La collaboration au-delà de son domaine (BIZ-DEV-OPS)
- Le développement de la culture d’apprentissage
- Des livraisons itératives et incrémentales
- La recherche de la polyvalence
RÉFÉRENCES
BANQUE – MOYENS DE PAIEMENT
Dans le cadre d’un projet de rationalisation et migration des SI de synthèse vers une solution cloud (GCP – Google Cloud Platform), Sibylone a assuré la coordination et le pilotage du programme, en méthode agile :
- Mise en place et animation des Squads (7) (profils data variés incluant un référent Data) ayant un fonctionnement AGILE avec un pilotage par la valeur (évaluation des actions de la squad via la valeur Métier créée)
- Construction d’une trajectoire en Y incluant 2 initiatives en parallèle : Chantier d’interfaçage de la plateforme Cible et Chantier tactique d’exploitation des données
- Priorisation des traitements existants à migrer et des nouveaux besoins.
- Préconisation de stratégies de migration en fonction des cas-usages (Iso vs Refonte)
- Conduite du changement des usages métiers avec une approche Data on Demand
- Initialisation de la Data gouvernance et de la culture Data centrique
GROUPE BANCAIRE
Dans le cadre d’un Centre de Compétences (80 personnes) assurant le maintien et l’évolution de l’écosystème décisionnel Finance et Risque de ce client grand compte finance, les consultants Sibylone ont assuré le passage à l’agilité à l’échelle du CdC avec la bascule de l’ensemble des projets en méthode agile (Scrum).
SECTEUR POSTAL
Sibylone a accompagné les directions métiers de ce groupe du secteur postal, dans leur transformation digitale, particulièrement sur des cas d’usages Big Data de data science et de data visualisation.
Nos consultants sont intervenus en tant que Product Owner.
